Management au quotidien

Comprendre sur quoi repose l’efficacité du Management, à travers les actes de tous les jours.

Différencier ses pratiques du management en fonction du profil de ses collaborateurs.

Développer des relations vraiment professionnelles avec ses collaborateurs.

Accompagner les collaborateurs aux changements du quotidien

Acquérir les bonnes postures managériales.

Etre en prise de fonction ou en poste depuis au moins un an

Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.

Méthodes actives : autodiagnostic, groupe de travail, mise en situation, débriefing collectif, partage d’expériences et entraînements sur documents.

Moyens :

• Diaporama
• Fiches outils
• Questionnaires
• Auto-diagnostiques
• Méthodologie
• Guide

• Questionnaire de satisfaction et attestation de fin de formation individuelle.
• Validation des acquis par questionnement

3 jours (21 heures)

Tarif : à partir de 400 € H.T. par jour et par personne

Présentiel

En nos locaux à Saint-Dié des Vosges

Mars 2021

Accessible aux personnes à mobilité réduite.

Par souci d’égalité et d’accessibilité aux personnes en situation d’handicap (autre que motricité), nous collaborons avec notre Référent Handicap Formation de l’AGEFIPH Grand Est. N’hésitez pas à nous consulter pour étudier ensemble votre projet de formation afin de vous proposer la prestation la mieux adaptée.

Auto diagnostic et mesure

Fonctionnement de l’entreprise

Quelle est votre idée personnelle du management ?

Quel est votre style de management ?

Les styles de management

Le mode directif

Le mode persuasif

Le mode participatif

Le mode délégatif

Conditions d’efficacité des styles de management

Pour une communication efficace

Bases de l’analyse transactionnelle

Fondamentaux de la communication écrite, verbale et de l’écoute active : jeux

Communication duale : mises en situation

Communication de groupe : efficacité des réunions (mises en situation

• Connaissance de soi et des autres

 

• • « Questionnaire d’auto-évaluation de l’affirmation de soi »
  • Mise en évidence des 3 grands types de comportements

(Passif, réactif, proactif) – Mon comportement dominant.

• • Analyse personnalisée – comportement attendu dans son rôle pour piloter efficacement son équipe. Valoriser l’estime de soi.
  • Développer sa souplesse relationnelle avec l’A.T.
    « Réalisation de son égogramme. Analyse pour identifier ses points de progrès
  • Passer du comportement réflexe, parfois limitant à un comportement plus approprié
  • « Travail de groupe  « : Postures et relations
  • Comment créer harmonie, cohérence et progresser avec son équipe ?
  • Axes de progrès »

 

• La gestion des conflits

 

• • Identifier les différents types de conflit
  • Apprendre à anticiper les désaccords et différends

Acquérir les tactiques de résolution

 

« Mise en situation des tactiques » : Comment déjouer un différend ?

 

• • Adopter les bonnes postures dans un conflit déclaré

« Mise en situation : Traitement d’un conflit »

 

• Le développement des compétences

 

• • Comprendre la motivation
    • Mécanique de la motivation
    • Les besoins de l’individu
    • Motivation intrinsèque / extrinsèque.

 

• • Développer les compétences des collaborateurs
    • Faire émerger les pistes de développement :

Bilan, entretien de progrès…

• • • Hiérarchiser les priorités
    • Fixer les objectifs de développement
    • Assurer le suivi

 

 

• • Déléguer –  responsabiliser
    • Confiance en soi et délégation
    • Principe de la délégation : acte majeur de Management
    • La délégation levier de motivation :

• Développement des compétences
• Développement du sens des responsabilités…

• • • Processus de délégation

 

« Travail de groupe : construire un guide de délégation »

L’animation de votre équipe

Les besoins de l’individu

Comment se construisent les valeurs de l’individu

Quel management pour quel collaborateur

Les 5 lois de la performance individuelle et collective

Le management quotidien : face à face, différents types d’entretien

Mise en situation : exercices / pratiques

Jeux de rôles

• L’affirmation de son leadership

 

• • Le leadership et ses caractéristiques
  • Manager / Leader
    • Le tableau comparatif
    • Autodiagnostic : Êtes-vous un leader ?
  • 6 styles de leadership et leur impact
    • Illustration par 6 situations différentes
    • Comment  en faire l’utilisation maximale dans notre entreprise

6 étapes de développement vers le leadership