Objectifs
Savoir se préparer à l’entretien
Bien vivre son entretien et le valoriser pour sa “raison d’être”
Public
Tous collaborateurs
Méthodes
Trame de préparation à disposition des participants pour entraînement
Mise en situation sur cas concrets avec support pour préparation et déroulement de l’entretien
Durée
1 jour
Itinéraire pédagogique
Les conditions de réussite d’une équipe
La contribution de chacun aux objectifs de l’entreprise
Les enjeux de l’entretien
Brainstorming : difficultés rencontrées : liées à l’appréciation, liées à l’entretien
Les principes de l’entretien
Moment privilégié : écoute, dialogue
Bilan année passée – engagement année à venir
Identification points forts – points à améliorer
Diagnostic des motivations et des compétences
« Événement annuel » mais outil de management quotidien (énergie)
La préparation
Condition de réussite de l’entretien : une préparation soigneuse et écrite
Préparer des éléments factuels, tangibles, vérifiables, majeurs
Les principales réalisations de l’année : réussites, difficultés
L’environnement de travail
Les propositions pour progresser
Ne pas se surestimer-savoir s’autoévaluer
Analyser les écarts entre ses objectifs et ses résultats
Clarifier ses souhaits d’évolution
Travail de groupe avec support en 5 points : « Comment préparer son entretien »
Le déroulement de l’entretien
L’entretien se vit à deux : discussion d’adulte à adulte : esprit gagnant / gagnant
Savoir ce qu’on attend de soi
Faire face en cas de désaccord
Prévoir les conséquences de ses réactions
Parler / s’exprimer
Rester en phase avec la politique de l’entreprise
Décrypter les enjeux de son évolution pour son manager
Mise en situation jouée par les participants et analyse. “Comment vivre l’entretien avec confort et confiance ?”
À l’issue de l’entretien
Réponse aux questions posées
Assurance de l’appui et de l’aide de son supérieur
Engagement dans un plan d’action avec suivi régulier
L’entretien productif : c’est motivation et énergie