Objectifs
Bâtir et faire évoluer son système d’appréciation
Faire adhérer les collaborateurs et les managers et les impliquer dans la démarche
Prérequis
Expérience de Manager requis ou fonction de supérieur hiérarchique
Public
Dirigeant
DRH
Manager
Formateur
Méthodes
Audit des outils existants
Approche comparative de différents systèmes
Appui et mises en situation sur des cas concrets
Modalité d'évaluation
- Questionnaire de satisfaction et attestation de fin de formation individuelle.
- Validation des acquis par questionnement
Durée et tarif
2 jours (14 heures)
Tarif : à partir de 420 € H.T. par jour et par personne
Mode d'organisation et lieu de formation
Présentiel
En nos locaux à Saint-Dié des Vosges
Date d'actualisation
Mars 2021
Accessibilité PSH
Accessible aux personnes à mobilité réduite.
Par souci d’égalité et d’accessibilité aux personnes en situation d’handicap (autre que motricité), nous collaborons avec notre Référent Handicap Formation de l’AGEFIPH Grand Est. N’hésitez pas à nous consulter pour étudier ensemble votre projet de formation afin de vous proposer la prestation la mieux adaptée.
Itinéraire pédagogique
Pourquoi un système d’appréciation au sein de l’entreprise
Les enjeux pour l’entreprise
Les enjeux pour les managers
Les enjeux pour les collaborateurs
Dynamisation collective
L’entretien : acte central de management
Comment impliquer les différents acteurs dans la mise en place d’un système ?
La communication du projet aux collaborateurs et managers
L’utilisation des ressources internes /externes
Identifier les acteurs relais
Convenir des « règles du jeu » entre manager et collaborateur
Les basiques pour la mise en place du système
L’analyse de l’organisation et des fonctions
La construction d’un référentiel pour évaluer
L’élaboration d’un support et d’un guide : formalisation de l’entretien
L’entretien annuel d’appréciation
La place de l’entretien dans le management
La préparation
Le face à face de l’entretien
L’entretien centré sur les résultats à court et moyen terme
Entretien centré sur le développement des compétences
Les étapes essentielles de la conduite
L’harmonisation auprès de l’ensemble des acteurs
Les suites de l’entretien
Le bilan
Analyse des éventuels blocages ou échecs
L’exploitation des entretiens par la DRH : gestion des compétences, gestion des carrières individuelles et collectives
Pilotage du suivi du support d’évaluation de l’année suivante
Les retours d’information aux managers
Comment faire vivre le dispositif
