Mise en place de l’entretien annuel d’évaluation

Objectifs

Bâtir et faire évoluer son système d’appréciation

Faire adhérer les collaborateurs et les managers et les impliquer dans la démarche

Public

Dirigeant

DRH

Manager

Formateur

Méthodes

Audit des outils existants

Approche comparative de différents systèmes

Appui et mises en situation sur des cas concrets

Durée

3 jours

Itinéraire pédagogique

Pourquoi un système d’appréciation au sein de l’entreprise

Les enjeux pour l’entreprise

Les enjeux pour les managers

Les enjeux pour les collaborateurs

Dynamisation collective

L’entretien : acte central de management

Comment impliquer les différents acteurs dans la mise en place d’un système ?

La communication du projet aux collaborateurs et managers

L’utilisation des ressources internes /externes

Identifier les acteurs relais

Convenir des « règles du jeu » entre manager et collaborateur

Les basiques pour la mise en place du système

L’analyse de l’organisation et des fonctions

La construction d’un référentiel pour évaluer

L’élaboration d’un support et d’un guide : formalisation de l’entretien

L’entretien annuel d’appréciation

La place de l’entretien dans le management

La préparation

Le face à face de l’entretien

L’entretien centré sur les résultats à court et moyen terme

Entretien centré sur le développement des compétences

Les étapes essentielles de la conduite

L’harmonisation auprès de l’ensemble des acteurs

Les suites de l’entretien

Le bilan

Analyse des éventuels blocages ou échecs

L’exploitation des entretiens par la DRH : gestion des compétences, gestion des carrières individuelles et collectives

Pilotage du suivi du support d’évaluation de l’année suivante

Les retours d’information aux managers

Comment faire vivre le dispositif