Objectifs
Savoir impulser une dynamique collective
Améliorer les résultats individuels et collectifs
Favoriser la cohésion au sein de l’équipe projet
Prérequis
Avoir une pratique du Management transversal
Public
Tout manager ayant à gérer une équipe Projet
Méthodes
Apports des connaissances de bases
Échanges sur des situations vécues par les participants
Diaporama
Fiches outils
Questionnaires
Auto-diagnostic
Modalité d'évaluation
- Questionnaire de satisfaction et attestation de fin de formation individuelle.
- Validation des acquis par questionnement
Durée et tarif
2 jours ( 14 heures)
Tarif : à partir de 410 € H.T. par jour et par personne
Mode d'organisation et lieu de formation
Présentiel
En nos locaux à Saint-Dié des Vosges
Date d'actualisation
Mars 2021
Accessibilité PSH
Accessible aux personnes à mobilité réduite.
Par souci d’égalité et d’accessibilité aux personnes en situation d’handicap (autre que motricité), nous collaborons avec notre Référent Handicap Formation de l’AGEFIPH Grand Est. N’hésitez pas à nous consulter pour étudier ensemble votre projet de formation afin de vous proposer la prestation la mieux adaptée.
Itinéraire pédagogique
- Bien situer l’équipe
- La dimension collective du Management
- Collectifs d’individus
- Le groupe
- L’équipe – l’équipe projet ?
- Caractéristiques d’une équipe
- Définition d’une équipe
- Constituants d’une équipe
- Des règles communes
- Pourquoi ?
- Ce que sont les règles
- La dynamique d’une équipe
- Les rôles
- Rôles formels
- Rôles informels
- Importance des rôles
- L’équipe et ses membres
- Les rôles axés sur la mission
- Les rôles axés sur les réceptions individuelles
- Les rôles axés sur les relations au sein de l’équipe
- Rôle du manager
- Exercice
- Evaluation du manager
- 7 Leviers
- S’adapter aux caractéristiques de ses collaborateurs
- Passer d’une équipe à une équipe performante
- Développer l’autonomie professionnelle de ses collaborateurs
- Le triangle de la performance autonome
- La typologie des styles
- Développer la maturité relationnelle de ses collaborateurs
- Les 4 stades de développement de l’individu :
- Dépendance
- Contre dépendance
- Indépendance
- Interdépendance
- Maturité et autonomie
- Les 4 stades de développement de l’individu :
- Développer la maturité relationnelle de ses collaborateurs
- La maturité émotionnelle de ses collaborateurs
- Le Feed back – Méthode D.E.S.C
- Du bon fonctionnement à la cohésion d’équipe
- Les étapes
- L’engagement de chacun : ses comportements
- Les 10 Clefs
- L’esprit d’équipe
