L’entretien annuel d’évaluation: entraînement intensif

Objectifs

Connaître les enjeux de l’entretien

Acquérir les comportements efficaces pour mener l’entretien

Public

Tout collaborateur ayant à pratiquer l’entretien annuel d’évaluation

Méthodes

Analyse des cas vécus

Entraînement intensif à la pratique

Élaboration d’un guide pour appropriation

Durée

3 jours

Itinéraire pédagogique

Les systèmes d’évaluation de la performance individuelle et leur efficacité

Différentes formes

L’entretien annuel d’appréciation : valeur ajoutée et enjeux pour le collaborateur, le manager, l’entreprise

Les principes de l’entretien

Déterminer l’entretien individuel : points forts et axes de progrès

Permettre un diagnostic précis de la compétence et de la motivation

Apprécier la contribution de l’année passée

Définir les objectifs pour l’année future

Les séquences de l’entretien

La préparation : manager et collaborateur

Rechercher et rassembler les faits, situations

(Documents de préparation pour les 2 parties)

Conseils aux appréciés

Validation d’un support

Préparation du lieu

Mise en situation : exercices pratiques

Pendant

L’accueil, « règles du jeu » entre manager et managé, bilan, faits, autoévaluation, objectifs

Adapter les techniques d’échange et de progression dans le dialogue

Positiver, donner de l’énergie

Mises en situation : exercices pratiques

Conclusion : prendre en compte l’état d’esprit de l’évalué

Simulation de cas concrets en alternant les rôles : manager et managé

Après l’entretien

Liens entre l’évaluation et la GRH et les opérationnels

Lien avec la formation, le développement des compétences et de la motivation

Comprendre ces liens pour répondre aux questions des collaborateurs

Suivi de l’entretien

Analyser les causes d’échec ou de blocage

Faire un débriefing, s’orienter sur le futur

Piloter le suivi et accompagner chaque collaborateur dans l’atteinte de ses objectifs