Le manager au cœur des orientations de l’entreprise

Objectifs

Améliorer son efficacité situationnelle et relationnelle

Accompagner ses équipes pour évoluer d’une logique d’obéissance à une logique de responsabilisation

Public

Dirigeant

Manager

DRH

Chef de service

Méthodes

Auto diagnostic – grille avec feed-back

Ateliers pratiques

Mise en place d’un plan de progrès managérial avec accompagnement

Durée

4 jours

Itinéraire pédagogique

Le manager « stratège »

La complexité de l’environnement et le rôle du manager (autodiagnostic)

Les nouvelles formes de management

L’organisation et le temps : valeur ajoutée

Le manager « communicateur »

Comportements et performance

Valorisation de son image

Renforcer son pouvoir de conviction

Les composantes de l’implication : motivation, instrumentalité, valence

Le manager solide et porteur de sens

Le manager « leader »

Affirmer son leadership : être visionnaire, entrepreneur et mobilisateur

Créer et renforcer la cohésion de l’équipe (autoévaluation)

Cultiver le goût de la performance : être « développeur » de compétences

Le manager « acteur du changement »

Créer une dynamique du changement

Penser autrement pour manager autrement

Les étapes et les résistances

Passer de la conduite du changement à l’adaptation permanente des équipes

Exemplarité et mobilisation

Mise en place d’un plan de progrès :

projet personnel

projet avec l’équipe

Accompagnement personnalisé par le formateur