Management par objectifs

Objectifs

Prendre la mesure du rôle et de la place de l’objectif en management

Acquérir les fondements du management par objectifs

Public

Tout manager responsables d’unités opérationnelles, chef de projet, manager de proximité

Méthodes

Mobilisation autour de notre méthodologie

Cas pratiques et jeux de rôle

Plan d’action accompagné

Durée

3 jours

Itinéraire pédagogique

Les conditions de réussite de l’entreprise

Projets, valeurs, professionnalisation

Gestion par objectifs

Le Management par objectifs : nécessité pour gagner

La croissance de la complexité et de la concurrence

Manager dans la complexité

Manager dans l’insécurité

Manager pour gagner

Fixer le cadre de travail

Mieux diriger les hommes

Le Management par objectifs : concept

Un acte de management

Le management par objectifs : avantages et « limites »

Qu’est-ce qu’un objectif ?

Définition : contrat entre manager et managé

Vision stratégique, projet d’entreprise

Les objectifs qui donnent du sens à l’action :
Orientations stratégiques et objectifs

Formulation et fixation d’un objectif

Méthode QQOQCP

Le Management par objectifs : méthodes

Pilotage et évaluation

Mettre en place les outils de pilotage

Évaluer les objectifs :

Entretien de suivi

Entretien annuel individuel

Plan d’action : développement du collaborateur et de l’équipe

L’adaptation aux changements d’orientation de l’entreprise

Rôle du manager pour faire adhérer aux objectifs imposés et changeants

Passage de l’attitude d’exécution à celle de coresponsabilité

Passage de la mentalité « se sentir concerné » à celle de s’impliquer vraiment

Formalisation d’un plan d’action validé avec le formateur

Formalisation d’un plan d’action validé avec le formateur

Objectif de l’entreprise

Objectif de développement personnel