Objectifs
Professionnaliser en analysant et valorisantes compétences
Mettre la compétence au cœur de l’entreprise
Public
Dirigeant
DRH, RH
Manager
Chef de service
Méthodes
Diagnostic de l’approche “compétences” de son entreprise
Faire vivre le référentiel métier/compétences
Échanges d’expériences
Durée
3 jours
Itinéraire pédagogique
Pourquoi manager par les compétences
Pour créer de la valeur
Pour mieux manager
Pour valoriser le capital humain
Pour développer la performance
Pour pérenniser l’entreprise
Identifier les trois niveaux de compétences
La gestion des compétences
Le management des compétences
Le management par les compétences
Questionnaires, guides pour positionner son entreprise
Points forts
La cohérence
Dimension stratégique
Dimension opérationnelle
Dimension individuelle
Le référentiel métier / compétences : outils de référence
Support du management
Support d’actions individuelles
L’identification des potentiels : atouts déterminants
Pour l’entreprise
Pour l’individu
Comment introduire le management par les compétences
Diagnostic des compétences collectives et stratégiques de l’entreprise
Rôle de la fonction Ressources Humaines, des différents managers
Orientations stratégiques dans chaque unité opérationnelle
Manager, premier développeur de compétences
Les différentes étapes pour arriver au management par les compétences
Partir de l’existant et l’optimiser
Impulser une nouvelle logique : personnaliser, outiller
Les compétences au cœur de la GRH : recrutement, mobilité, rémunération, plan de carrière, plan de formation