Management par les compétences

Objectifs

Professionnaliser en analysant et valorisantes compétences

Mettre la compétence au cœur de l’entreprise

Public

Dirigeant

DRH, RH

Manager

Chef de service

Méthodes

Diagnostic de l’approche “compétences” de son entreprise

Faire vivre le référentiel métier/compétences

Échanges d’expériences

Durée

3 jours

Itinéraire pédagogique

Pourquoi manager par les compétences

Pour créer de la valeur

Pour mieux manager

Pour valoriser le capital humain

Pour développer la performance

Pour pérenniser l’entreprise

Identifier les trois niveaux de compétences

La gestion des compétences

Le management des compétences

Le management par les compétences

Questionnaires, guides pour positionner son entreprise

Points forts

La cohérence

Dimension stratégique

Dimension opérationnelle

Dimension individuelle

Le référentiel métier / compétences : outils de référence

Support du management

Support d’actions individuelles

L’identification des potentiels : atouts déterminants

Pour l’entreprise

Pour l’individu

Comment introduire le management par les compétences

Diagnostic des compétences collectives et stratégiques de l’entreprise

Rôle de la fonction Ressources Humaines, des différents managers

Orientations stratégiques dans chaque unité opérationnelle

Manager, premier développeur de compétences

Les différentes étapes pour arriver au management par les compétences

Partir de l’existant et l’optimiser

Impulser une nouvelle logique : personnaliser, outiller

Les compétences au cœur de la GRH : recrutement, mobilité, rémunération, plan de carrière, plan de formation